煤田地質(zhì)鉆探質(zhì)量管理探析

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。只有質(zhì)量管理的常抓不懈和鉆探手段的與時俱進，才能使勘探隊在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我們要樹立以人為本的觀念，切實在鉆探施工中牢固地樹立起“質(zhì)量第一”的觀念，十分重視夯實質(zhì)量管理的基礎，十分重視全過程的質(zhì)量管理，在基礎設施、現(xiàn)場管理、素質(zhì)教育培訓和質(zhì)量檢查中狠下功夫，確保鉆探質(zhì)量，促進我省煤炭工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　1 鉆探質(zhì)量的保證在于夯實質(zhì)量管理基礎
　　1.1 把握鉆探施工的基本特點
　　在煤田地質(zhì)勘探中，主要采用金剛石繩索取芯鉆進。它采用大直徑的鉆桿，在鉆具里面套裝一根取芯管，在鉆進過程中，巖芯緩慢地裝在取芯管內(nèi)。當回次進尺終了，巖芯裝滿取芯管時，采用帶繩索的打撈器，從鉆桿中把取芯管提出，提取巖芯后，又從鉆桿中把取芯管放到孔底，繼續(xù)鉆進。通過采取巖心，以探查地下煤層的儲藏程度。煤田地質(zhì)鉆探施工的特點有：一是鉆機主要是單機作業(yè)，質(zhì)量管理要扎根機組；二是鉆探機械動力包括液壓鉆機、變量泵，柴油發(fā)電機組，旋流除砂器，金剛石繩索取芯鉆具等，施工技術比較復雜；三是施工中必須依靠鉆塔，其架設在鉆場或井場上方，配合鉆機絞車進行升降鉆具。質(zhì)量管理是鉆探工程項目成功的保障。一個鉆探機組要保證鉆進的質(zhì)量，必須針對鉆探的特點，開展質(zhì)量管理。
　　1.2 “以人為本”，在質(zhì)量培訓教育上下功夫
　　夯實質(zhì)量管理的基礎，關鍵在于人的主觀能動性。在IS09000質(zhì)量保證體系標準中，明確“意識、能力與培訓”作為資源管理的重要部分加以強調(diào)。以人為本，提高職工的質(zhì)量意識、按照質(zhì)量管理體系進行運行是質(zhì)量管理的重要基礎。 人力資源是質(zhì)量的根本保證。對于一個鉆探單位，首先要合理配置技術人員、管理人員和鉆工。從鉆機、原位測試、地質(zhì)編錄、鉆孔測量、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、室內(nèi)試驗、報告編制、報告審核等一系列人員的結(jié)構層次要明顯；其次，要對員工經(jīng)常進行質(zhì)量意識、職業(yè)道德、敬業(yè)精神、以顧客為關注焦點的意識教育，鼓勵員工積極參加各種技能培訓，持證上崗，對勘探的新方法、新工藝、新工種要有新認識，努力引進和實踐。
　　加強質(zhì)量技術教育、培訓工作，要重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實做到培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性。通過質(zhì)量培訓，使機組管理人員及鉆工達到較高的技術水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大工人把質(zhì)量作為工作、生活中的“第一需求”。我們要通過機組質(zhì)量活動，引導職工將其質(zhì)量意識固化在生產(chǎn)實際的施工中，使“人人保質(zhì)量”變?yōu)槁毠さ淖杂X行動。我們通過質(zhì)量交底活動、質(zhì)量記錄和質(zhì)量應知應會考試，提高鉆探班組工人的質(zhì)量意識。使“質(zhì)量第一”的理念貫穿到鉆探施工整個過程。
　　1.3 重在基礎設施建設
　　在煤田地質(zhì)鉆探施工中，使用大型鉆探機械和設備較多。鉆探設備管理可分為兩個方面：一是為鉆探需要購置或安裝的設備。實現(xiàn)繩索取心鉆探的主要技術裝備包括：要有性能良好的鉆桿、取心用的雙層(或三層)巖心管、繩索打撈器及附屬工具、對巖層適應性強的金剛石鉆頭和性能良好的鉆機和泥漿泵；二是為保證設備的完好和機械的正常運轉(zhuǎn)所必要的維修。研究表明，質(zhì)量保障措施的預防性投入效果與事后整改效果的經(jīng)濟關系事半功倍。所以要實現(xiàn)勘探資源的合理配置，實現(xiàn)投入方案的優(yōu)化以及質(zhì)量投入方向的合理的選擇。設備也是有壽命的，且會產(chǎn)生故障，容易產(chǎn)生機械傷害。我們一方面強調(diào)操作人員必須按規(guī)程操作；按正確方法和工藝要求，保證質(zhì)量；另一方面要及時發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU狀態(tài)；及時巡視檢查，保證鉆探質(zhì)量；加強設備的維修和管理，保證鉆探設備的完好率，使施工設備能發(fā)揮其質(zhì)量的保證作用。
　　1.4 做好施工前期的基礎工作
　　1.4.1 現(xiàn)場踏勘是進行鉆探施工的重要環(huán)節(jié)。在進入鉆探的具體地點之前，技術人員和機長必須先行對設備進場的路線、周圍的地形地物，鉆機定位周圍環(huán)境的地基基礎、排水情況、電纜、管道情況作充分的了解，特別是要通過現(xiàn)場的踏勘，了解是否有就近電源接入，水源或供水情況，作為沖洗液的泥漿來源等。另外，在架設鉆塔前，應對設備、安全防護設施、措施進行檢查驗收。
　　1.4.2 技術質(zhì)量交底是鉆探前期的重要技術工作，必須做好。機組機長應召集鉆工、泵工、記錄員進行技術交底，并分派各專業(yè)工種的實施方案。讓各參與者心中有數(shù)，讓機組人員各司其職。
　　1.4.3 成立質(zhì)量小組，確定質(zhì)量目標。為了保證在質(zhì)量管理體系下保留必需的運行軌跡，就要對保證鉆探質(zhì)量的內(nèi)業(yè)資料進行分類，確定必要攜帶的記錄表格和檢測工具。
　　2 勘探施工的過程質(zhì)量控制
　　2.1 質(zhì)量控制的原則
　　根據(jù)鉆探行業(yè)自身的特點、發(fā)展規(guī)律，質(zhì)量管理的控制環(huán)節(jié)就是要積極開展質(zhì)量活動，即對鉆探項目質(zhì)量基礎的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危及質(zhì)量的因素及嚴重程度進行評估，以明確反質(zhì)量事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅質(zhì)量事故。一句話，質(zhì)量控制就是對鉆探過程中的“人、機、料、環(huán)”和管理等方面的不利因素進行控制。在鉆探生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)、各崗位建立嚴格的質(zhì)量責任制，是勘探單位過程策劃的必要途徑。要讓廣大職工知道，生產(chǎn)經(jīng)營活動和行為必須符合質(zhì)量法律法規(guī)和質(zhì)量技術規(guī)范的要求，做到規(guī)范化和標準化，才能使鉆探質(zhì)量有可靠的保證。
　　2.2 質(zhì)量控制的實施
　　鉆探是一個流水作業(yè)的過程，每一個環(huán)節(jié)都很重要。技術人員對工程概況的了解，對場地地質(zhì)情況的整體認識；記錄員對鉆孔進尺的檢查、對鉆探采取率的復核、對班報表的檢查；校核人員對巖土芯照片、野外描述的校核、室內(nèi)圖件報表的校核；試驗室對取芯質(zhì)量及數(shù)量要及時反饋到室內(nèi)及野外作業(yè)部門，諸如此類都需要煤田地質(zhì)勘探隊的各個部門的緊密配合及協(xié)調(diào)。
　　對于在現(xiàn)場施工的鉆探機組，應重視各工種的密切配合。要做好交接班工作，白班要為夜班打好基礎。交接班要做到三清：孔內(nèi)情況要清；機械運轉(zhuǎn)、電器運行及附件情況要清；班報表填寫、材料消耗、巖芯采取率、泥漿的使用、泵壓泵量要清。清洗液在鉆探中是個不可忽視的環(huán)節(jié)。沖洗液粘度與流變性直接影響著鉆進速度。鉆進煤系地層，要求沖洗液具有一定粘度，以利于穩(wěn)定孔壁，粘度高的能減少在裂隙地層中的漏失，鉆進過程中鉆頭處有時會形成泥包鉆頭現(xiàn)象。泥漿粘度過小，對于裂隙、松軟、縮徑、砂層、漏失等地層中使用易發(fā)生漏失，不利于保護孔壁，所以不同地層在鉆進時選用不同粘度的清洗液是很有必要的。對于縮水、遇水膨脹的較破損地層，鉆進時應小間隙、低泵量、低或適中轉(zhuǎn)速、慢進尺，以提高采取率，保護孔壁，讓漿液在孔壁成膜，以達到護壁效果。繩索鉆進時，孔壁間隙小，上下鉆要輕提慢下，由其帶動內(nèi)管提鉆時要邊提邊進行回灌。應多觀察：摸漿液，判斷其黏度及攜帶物；從綜合現(xiàn)場所得到的信息中，判斷孔內(nèi)情況，地層結(jié)構情況，以便整體把握鉆進工藝。
　　2.3 質(zhì)量控制的持續(xù)改進
　　質(zhì)量檢查是強化質(zhì)量管理督查的重要步驟。機組質(zhì)量小組要在對設備、管理等方面自查自改的基礎上，對施工質(zhì)量、鉆探進度、取芯情況進行全面的評價、打分，對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)提出整改建議，變以往定性的質(zhì)量檢查為定量的質(zhì)量評估，對機組的鉆探現(xiàn)實情況進行定量分析。鉆探機組要根據(jù)質(zhì)量檢查提出的問題和建議，舉一反三再行排查整改，然后再組織進行復查。機組在“自查一整改一評估一整改一復查一再整改”的評價循環(huán)中，通過對施工設備的維護、對臨時用電、各工種協(xié)調(diào)配合的檢查、改進和完善，進一步提高質(zhì)量管理水平。
　　持續(xù)改進是鉆探單位一個永恒的質(zhì)量目標和活動。為了改進煤田地質(zhì)鉆探單位的整體業(yè)績，要通過不斷的自我質(zhì)量檢查，不斷改進鉆探產(chǎn)品的質(zhì)量，提高質(zhì)量管理體系及鉆探各個過程的有效性和效率，以滿足顧客和其他相關方日益增長和不斷變化的需求和期望。領導要對持續(xù)改進作出承諾，積極推動，自上而下層層展開；全體員工亦要積極參與質(zhì)量檢查、持續(xù)改進的活動，使質(zhì)量第一的觀念真正深入人心，落實到行動中。