淺談職工思想政治工作掌控對煤礦安全生產的作用

煤礦安全生產是一個對立統一的過程，是一個不斷化解人與環境之間的矛盾，實現人與環境和諧相處、和諧發展的過程。煤礦生產不僅環節多而且工作條件惡劣，經常處于不斷變化之中，同樣，職工思想情緒也是經常處于不斷變化之中，只有不斷掌控職工隊伍的思想變化，建設一支思想情緒穩定、良好的思想作風和扎實的工作作風的職工隊伍，才能把人、機、物等各方面存在的隱患和漏洞看在前、想在前、做在前，才能不斷提高我們對安全隱患的認知力和掌控力。因此，筆者認為，加強員職工思想政治掌控工作對安全生產的作用，主要是解決了以下四類方面問題。

　　一、加強思想政治工作掌控，解決了看不到和看得到的問題

　　看不到的問題，其實質就是責任心的問題，是發現和解決職工思想隱患的起點問題和最低要求，是提高安全思想政治工作掌控能力方面，最需要解決的第一層問題。看不到職工思想上存在的隱患和漏洞就是的最大隱患。看不到職工思想上存在的隱患和漏洞，就會使我們對職工安全思想狀況的預控失去意義，陷入管理被動局面;而通過實施職工16小時思想掌控，將會把職工日常生活最容易忽略的疑難問題，列入了基層單位黨支部工作的重要議事日程，從而，使職工思想上存在的諸多隱患和漏洞顯現了出來，贏得了安全思想工作的主動權。

　　二、加強思想掌控，解決了想不到和想得到的問題

　　想不到的問題，其實質就是工作作風問題的重要一環，是解決第一個層次問題的提升，是我們提高安全生產掌控能力需要面對的第二個層次問題。如果我們從事思想掌控工作中工作細膩、作風扎實，遇事就能想得細、想得全面;如果作風疲沓、看事粗淺，遇事就可能想不到、想不全。也就勢必會造成安全思想工作陷入被動，顧此失彼;如果我們做事盡量想得到，想的全，就能贏得主動，超前管理，防患于未然，就能很好的提升安全生產的掌控能力。回顧以往發生的一些工傷事故，尤其是在分析事故原因的時候，往往很多人都會很自然的說出這樣一句話，“真沒想到他會那樣做”。究其原因，其實發生事故的主要原因還是思想麻痹。因此，如果職工出了問題我們卻“沒想到”，那么背后的原因或是工作不嚴不細，底數不清;或是對事故隱患沒有引起高度重視，疏于防范;而我們如果對職工在思想上存在的問題缺乏洞察力、思考力和預測力，那么也就談不上從深層次排除職工的思想上的安全隱患。換句話說，任何事情只有想不到的，沒有做不到的，如果我們作為管理人員出現想不到的事，那本身就是一種隱患，因此，我認為，實施職工16小時思想掌控就是要求我們在平時工作中要盡可能的去多想問題，避免想不到的問題。

　　三、加強思想掌控，解決了做不到與做得到的問題

　　做不到的問題，其實質就是抓落實的問題，是作風轉變的最根本的衡量標準，是提高安全生產掌控能力需要解決的更高層次的問題。實踐告訴我們，煤礦安全工作難度大、問題多，如果對一些影響安全的思想隱患苗頭，我們看到了，也想到了，預測到了，就必須一門心思地把問題解決好。空談誤事，只有很抓落實才能抓出實效。因此，發現了職工存在的思想問題，必須想方設法徹底解決這些問題，絕對不能虎頭蛇尾，有開頭、沒結局。另外，在解決問題的過程中，特別是處理一些比較困難的問題，更要帶著感情想問題，做工作，要常想假如那是我的親兄弟，我怎樣才能保護好他們的生命安全，只有以這樣的思維方式為職工把好思想關，才能真正抓好落實。同時，對問題的處理過程必須形成閉合管理系統。總之一句話，一千個零也抵不上一個一。只有真抓實干，落實到底，才能讓職工真正理解你，配合你搞好安全工作。

　　四、加強思想掌控，解決了做不好與做得好的問題

　　做不好的問題，其實質就是工作方式方法的問題，也是領導藝術和綜合素質的反映，是衡量工作是否做好的最高標準。安全思想穩定工作千頭萬緒，各種矛盾有時會在同一個時間集中爆發，對于一個問題的解決效果，是治標還是治本，是長效還是短效，是陷入枝節還是總攬全局，不僅要解決看、想、做的問題，更要關注的使怎樣做好或是怎樣尋找一個最佳的解決方案，即運用什么樣的方法和手段把工作做好，也就是我們常說的“事半而功倍”。抓職工思想政治工作沒有靈丹妙藥，要想減少安全隱患的發生，就得處處身體力行、率先垂范，發揮好示范作用。俗話說“工人三班倒，班班見領導”，我們每天都在和職工同上同下，一起工作，一起學習，只要我們做到問題在第一時間發現，隱患在第一時間解決，干群關系就會更加融洽，職工隊伍就會更加穩定和諧，職工就會更加愿意和我們交心，各種信息就能源源不斷的反饋出來，我們工作就會更加得心應手。職工思想上的問題就能由看不到轉變為看得到，由想不到變為想得到，由做不到變為做得到，由做不好變成做得好！

　　總之，安全生產工作一直是煤礦企業抓的重點工作，煤礦企業管理應該在日常抓好職工思想動態掌控，加強職工思想素質教育，讓職工思想政治工作充分發揮主導優勢，促進煤礦企業長期健康發展。