巖心鉆探操作講座-鉆探生產管理( 第五講)

第五講 鉆探生產管理

一、鉆探生產管理概述

1、鉆探生產管理：根據鉆探生產的特點，對生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列活動過程的總稱。目的是利用人、財、物等生產資源，根據工作計劃及施工設計，對鉆探生產中的進度、質量、成本、安全、協作配合等進行計劃、組織、指揮、協調和控制，建立正常的施工秩序。以提高經濟效益為中心，優質、高效、安全、低耗地完成生產工作任務，創造出最好的經濟效果和最佳的社會效益。

2、鉆探生產管理的主要工作

①根據本單位的工作計劃和經營目標，有效地組織生產經營活動，保證全面均衡地完成生產任務，做到優質、低耗和安全、文明生產；

②堅持實行和不斷完善以提高質量、降低消耗為重點的多種形式的經濟責任制及各項管理制度，積極推行現代管理方法，不斷提高機臺管理水平；

③組織職工參加政治、文化、技術和業務學習，不斷提高職工隊伍的素質；做好思想政治工作，培養“四有”職工隊伍，促進鉆探生產各項計劃的完成。

④廣泛開展技術革新和提合理化建議活動，采用新技術、練好基本功，努力培養“多面手”和技術能手；

⑤組織勞動競賽，開展比學趕幫活動；實行民主管理，建立民主管理制度，保障職工民主權益；

⑥搞好勞動保護和環境保護工作，保障職工健康和安全；關心職工生活，開展健康有益的文體活動；

3、鉆探生產管理的原則

①系統原則。把管理者、管理對象、管理目標看作是一個有機、完整的控制系統。

②責任制原則（即分工原則）。每個管理層次上的管理者所應該具有的職、權、責、利要統一、明確。

③反饋原則。任何系統的控制都是通過反饋實現的。一個控制指令發出去，系統運動到一個狀態，調查了解這個運動狀態和偏離指令的情況，就是反饋。

④層次原則。就是要充分發揮各級層次管理的作用，而不能包辦或代替。

⑤動態原則。就是要求工作單位和個人都有一定的機動能力和自主權，以使其對復雜多變的環境有較大的適應能力。

⑥重視智力開發原則。一方面要注意人才的培養，不斷提高技術人員和操作者的技術素養，擴大技術人員和技術工人的視野；另一方面又要注意人才的合理使用，充分調動人的積極性。同時，還要注意生產技術手段的充實、更新和合理使用。

⑦有效原則。就是用盡可能少的投入，獲得符合社會需要的滿意的效果作為判據。

二、鉆探生產計劃管理

1、鉆探生產計劃管理：就是為完成鉆探工程承包任務，根據施工設計要求，結合現場具體情況編制的作業計劃，包括年度、月度或單項工程的施工作業計劃和完成任務的措施及各作業組織間相互配合的原則。

2、鉆探生產計劃管理的任務

①組織職工完成生產計劃所規定的任務。通過作業計劃，把計劃落實到機臺和班組的各個生產環節、各個崗位，使職工在日常生產活動中有明確的工作內容和工作目標，使職工能各守其位，各司其職，確保生產任務的完成。

②組織均衡生產。生產作業計劃把長期的任務分解為若干短期的任務，使生產作業單位做到長計劃，短安排，有利于加強生產調度工作，避免生產時松時緊，前松后緊的現象，從而保證生產均衡地、有節奏地進行。

③提高生產管理水平。通過作業計劃，可以使各級管理人員經常了解生產情況，及時發現問題和解決問題。

④提高經濟效果。編制作業計劃時，要全盤考慮，合理利用人、財、物力，以減少和避免浪費，提高生產效率和經濟效果。

3、鉆探生產計劃的內容：

①說明鉆孔布置情況及施工順序。按鉆孔性質、鉆孔深度、設計開孔角度列表說明各類鉆孔數及工作量。

②根據巖石可鉆性級別和孔深情況，制定各機臺月計劃工作量、臺月效率等主要經濟指標和機臺費用等。

③根據工作量和臺月進尺計劃，制定年、季、月度具體作業計劃和進度要求，編制機臺、班組作業計劃和進度要求。

④用進度計劃控制方法組織生產。

4、編制鉆探生產計劃的基本方法

①以地質、技術設計為依據，以按期完成承擔的鉆探任務為目標，編制作業計劃要留有余地，保證鉆探生產各環節、各作業組生產的順利進行。

②在編制生產作業計劃過程中，要考慮鉆探生產受客觀因素的影響，對執行過程中可能發生的問題和困難做出充分預測，合理分配各作業班的生產任務，不可按時間平攤分派。

③生產作業計劃編制時要預見生產薄弱環節，并制訂出切實可行的措施。生產作業計劃在具體落實時，要因事、因時、因人作出動態調整。

④編制作業計劃的原則是保證生產過程的連續性和均衡性。

5、鉆探生產計劃控制的主要內容

①檢查各個生產環節的進度，及時發現生產作業計劃執行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。

②檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作。

③根據生產需要合理調配勞動力，督促檢查原材料、工具等物資供應及運輸情況。

④做好作業核算，對各生產單位日、旬、月或機臺與機臺之間的生產完成情況進行統計分析工作。

6、搞好計劃管理工作的基本要求

①計劃性。生產作業控制必須以生產作業計劃為依據，生產控制的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展生產調度工作。同時，生產調度人員要不斷總結經驗，協助計劃人員提高生產作業計劃的編制質量。

②權威性。生產作業控制必須高度集中統一，要建立一個強有力的生產調度系統。生產調度部門是生產指揮員的有力助手。他們按照計劃和臨時生產任務的要求，發布生產調度命令，生產單位和相關部門必須堅決執行。各級領導人員應當維持生產調度部門的權威。

③預防性。生產作業控制要以預防為主。這就要抓好生產準備工作，防止不協調現象的發生。在組織生產中，既要抓生產，又要抓供應；既要抓質量，又要抓安全。貫徹預防為主，控制工作才能取得主動權。

④準確性。要經常深入生產第一線，準確地掌握第一手資料，深入分析情況。要動員和依靠群眾去自覺克服和防止生產中的脫節現象。監控人員要具有負責精神，敢管敢抓，扎實果斷。

三、鉆探生產過程管理

（一）概述

1、鉆探生產過程管理：就是對鉆探生產過程進行計劃、組織、指揮、控制和協調，以保證鉆探生產作業計劃的完成。

2、鉆探生產過程的組織要求

①程序性。一般應遵循下列工作程序：下達鉆探施工任務書、編寫鉆探工程施工設計和設計預算、審批設計與預算、制定生產和作業計劃、按設計和計劃要求組織施工、鉆探工程施工技術報告的編寫。

②連續性。即施工過程的各階段，各項作業在時間上是緊密銜接的，不應發生不合理的中斷。主要靠協調管理和互相協作來實現。

③比例性。是指生產過程中基本生產過程與輔助生產過程之間，生產過程的各個階段、各作業或各工序之間，在生產能力上要保持一定的比例關系，各環節的人數、設備、生產效率要互相協調，不發生脫節和比例失調現象。保持生產過程的比例性必須根據鉆探生產的變化情況，采取措施，及時調整各種比例關系。

④均衡性（節奏性）。是指生產過程的各個階段、各項作業都按計劃要求完成生產任務，并保持相對穩定，不發生時緊時松、前松后緊現象。保持均衡生產關鍵在于保持比例，加強計劃。

⑤平行性。是指生產過程的各階段、各工序之間的各項生產活動，在時間安排上要盡量地平行進行。

⑥經濟性。經濟性是指在生產過程中，以最少的勞動消耗以及資金的占用，獲得盡可能多的符合市場需要的生產成果。為了實現生產過程的經濟性，必須保證實現上述科學組織生產過程的五項要求，必須全面加強管理，把抓質量、抓安全、抓成本核算貫穿于整個施工過程。

3、如何保證鉆探生產過程的連續性

①要根據鉆孔施工順序和生產進度，認真做好鉆探生產準備工作；

②生產中嚴格遵守操作規程，正確使用設備，定期進行維修保養，避免因設備損壞引起停鉆。尤其要做好孔內事故的預防工作。

③做好各項輔助生產工作，及時搶修設備、運送材料、供應生產用水，避免停工待修、待料、待水、待電等現象發生。

④各不同生產單位要密切協作，相互配合，及時做好鉆孔施工中和鉆孔終孔后應做的各項工作，如地質編錄、測井等工作要及時。

（二）、鉆探生產調度

1、鉆探生產調度：就是組織執行鉆探生產作業計劃。它要求在日常生產活動中，及時地、全面地了解生產情況，準確地掌握生產進度，正確而有效地進行生產指揮；對發生的問題，及時采取有效措施，迅速加以解決，并積極預防可能產生的問題。

2、鉆探生產調度的主要任務

①要對生產作業計劃的執行情況進行經常性的監督、檢查和控制，及時調節各生產環節之間的配合關系，調動一切積極因素，保證有節奏地均衡地完成生產作業計劃。

②及時發現、調節和消除影響計劃完成的因素，處理所發生的各種事故和問題，采取措施，以避免和減少損失。

③狠抓生產關鍵，解決某些薄弱環節在生產過程中引起的變化，影響其它生產環節而發生的不平衡問題。

④認真執行上級指示，調度工作人員要經常同上級機關和本單位各級領導或負責人保持密切的聯系，使上下及時溝通信息，并按作業計劃進行正確調度，協助領導指揮生產。

3、生產調度工作的原則

①計劃性。必須以生產作業計劃為依據，全面完成生產作業計劃為目的，進行生產調度，確保生產作業計劃的實現。

②統一性。調度部門是根據領導的托付，按照生產作業計劃和合同的要求，行使調度權利，發布調度命令，下達生產任務。各生產和輔助生產單位、有關部門必須嚴格執行，如有不同意見，應在貫徹執行的同時，請示主管生產的領導解決，以保證生產指揮和經營活動的集中統一。

③全面性。生產調度工作要有全局觀點，對重點工程和生產關鍵環節要更加重視，密切注意其生產進展情況的動態。要抓生產中的薄弱環節，對容易出問題的工序和部門的工作更應加倍注意，加強預防，使薄弱環節不致釀成生產進展中障礙和阻力。此外，還應注意抓好生產的全過程，要有始有終，全面深入。

④及時性。生產調度部門要具有很強的“時間”觀念，發現問題要迅速，解決問題要及時，下邊能解決的問題不要推到上邊，現場能解決的問題不要拿到會上，要做到一般問題當天解決。不但生產調度部門本身要迅速果斷處理問題，而且要督促各方面都要迅速執行調度會上的各項決定，才能保證措施的落實。

⑤預見性。調度工作人員應掌握鉆探生產的規律性，對生產中的人員和設備、材料及可能發生的某些偏差和障礙在事先應有所估計。在安排或下達任務時，應根據任務的主觀條件，提出有針對性的措施及意見，要有利于加強防范，減少可能帶來的不利影響。

⑥科學性。調度人員必須樹立科學態度、實事求是和嚴格按照客觀規律辦事的作風，防止脫離實際、脫離基層、虛報浮夸、弄虛作假的壞作風。

⑦群眾性。生產調度工作本身就是群眾工作，必須深入群眾，深入現場調查，掌握第一手資料。依靠群眾進行調度，使調度工作更符合實際并起到有效的作用。這樣，調度工作的集中統一指揮才具有廣泛的群眾基礎。

4、生產調度工作的內容：

①督促有關部門做好生產準備和生產銜接工作，檢查各項生產準備工作的情況。生產準備工作包括從接受鉆探任務起，到明確生產作業計劃、編寫施工設計、提出鉆探任務書、鉆孔定位測量、布置工程施工、現場技術指導、野外設備儀器的維護檢修、輔助生產的服務與配合等。生產銜接工作包括各專業之間、各作業之間、各部門之間的銜接工作。每一個生產環節和輔助工作都為生產的順利進行創造條件。只有通過強有力的調度工作，加以嚴密地組織和科學地安排，才能達到有條不穩地進行。

②控制生產進度和流程的運轉，檢查生產作業進度并向職工公布。根據生產作業計劃進度要求，應隨時注意生產進展情況，不僅要嚴格控制施工工期進度，而且要按照各工序的進度和質量要求，逐個檢查其運轉完成情況，及時發現問題，查明原因，積極采取有效措施予以解決。只有這樣，才能控制生產作業計劃的順利實施。

③合理調配生產力量。一是根據需要調整勞動組織和勞動力，保證生產各環節、各作業組協調地工作。二是在生產開始之前，調度人員要深入施工現場作周密地調查和交涉，落實和解決生產的外部條件。

④督促生產后勤部門，為生產一線服務。一是要了解物資供應情況，對生產后勤部門提出明確要求，以滿足生產的需要；二是要了解設備運行情況，督促現場生產工人做好設備維護保養工作，發生設備故障，應及時通知有關部門進行檢修。

⑤開好生產調度會。督促檢查有關部門貫徹執行調度決策方面的情況，并進行匯報；研究生產中的一些重大事項，協調各作業組之間的生產進度，研究克服薄弱環節的措施。

⑥貫徹執行調度聯系匯報制度。對與本機臺生產作業計劃有關系的其它工作、其它部門等進行聯系。及時進行機臺生產作業計劃的統計和分析，做好機臺生產作業計劃的小結。在日常的調度工作中，要保證信息準確靈通，做到匯報及時、記錄完整、判斷正確、決策適當。

5、生產調度工作制度

①生產調度會。由主管生產的領導主持，有關職能部門和人員參加，檢查任務完成情況，研究存在的問題和應采取的措施，布置下一階段任務，協調各職能部門工作。

②調度聯系匯報制度。內容包括：

A、開工、竣工匯報。在工程開工、竣工時，應及時向調度部門匯報開工竣工日期、投入人員、設備情況以及要求幫助解決的問題，調度部門對施工現場提出的問題和要求，應及時處理并作出答復。

B、生產匯報。每個班組下班后，應及時向機長匯報生產完成情況及存在有問題，機長應定期向主管領導匯報生產進展情況。

C、緊急匯報。在生產中遇有造成停工、窩工、返工、重大生產設備或鉆孔事故、質量事故、人身事故等特殊情況發生后，機臺應及時向生產調度部門匯報情況，提出處理意見，調度部門得到現場的緊急匯報后，應迅速向主管生產的領導匯報或與有關部門一起研究處理意見，經領導同意后立即答復機臺。

③生產碰頭會。項目部和單獨作業的機臺應每天晚上開一次生產碰頭會，研究當天生產進度和存在的問題并安排次日的工作。

④現場調度會。碰到重大生產問題，生產調度和管理人員要深入現場，與機臺及時共同商討解決方案，在現場解決問題。

⑤調度值班制度。值班人員要嚴格遵守調度值班紀律和交接班制度，加強責任感，及時處理和解決生產中的問題，做到生產不間斷，生產指揮系統不停頓。在值班期間對重大、疑難、復雜問題除做好記錄外，要及時請示主管生產的領導解決。

（三）、加快作業進度的措施

1、提高小時效率，這是最主要措施。即合理選擇鉆孔結構；分層選擇最優鉆進方法；提供最優性能鉆頭；選擇最佳鉆進技術參數和使用合理性能的泥漿配方；使用性能良好的鉆探設備；推廣新工藝新方法；提高機臺人員技術素質。

2、提高純鉆時間利用率。即盡量減少輔助時間；采取措施預防各類事故發生，減少事故時間；加強施工指揮調度，使各項工作緊密配合，減少停待時間。

3、提高臺月利用系數。即減少終孔后安裝時間，并使終孔后的處理工作與新孔的開孔采用平行作業方式。

（四）、提高純鉆時間的途徑

1、提高純鉆進時間的方法

①搞好鉆機三個班（四個班）的協作，充分利用生產時間。開鉆前，檢修好所有機械設備，經試車合格后方可開鉆，并準備好一切必需的用料；盡可能消除一切非生產時間（如事故、待料、待水時間等）。

②鉆進過程中，班長（司鉆）要全神貫注操作，注意監視機器的運轉，儀表指示、水路循環、孔內變化等情況。

③提鉆、下鉆時全班人員要緊密配合、協調動作，并配備好雙套鉆具，提鉆后馬上下入備用鉆具，盡量采取平行作業。

④利用正常鉆進時的閑余人力維護保養設備，加注潤滑油，擦拭機器，修理損壞的工具，取出、整理、編錄巖芯，為下一回次作好各種生產準備，包括更換已磨損的鉆頭或鉆具，補充沖洗液等。以減少輔助生產時間，盡可能消除非生產時間。

2、排除一切不必要的非生產臺時的方法

①加強計劃性，及時地按質、按量、按時供應生產所需的一切材料和用具，減少停工待料時間。

②根據施工區水源及鉆孔是否漏水的情況，施工前要按照鉆進過程對沖洗液的要求，合理布置供水管路，以消除等水停鉆時間。

③掌握設備運轉情況，加強對設備的日常維護與計劃檢修，以減少因機械損壞所造成的修理停待時間。

④上下鉆具時，應加強鉆具的檢查與調整，嚴格遵守操作規程，細心操作。發現異常，迅速采取措施，以減少孔內事故。

⑤發揮工人的主人翁責任感，認真執行生產崗位責任制，交接班制、質量驗收制、安全生產制等行之有效的管理制度，以保證生產環節的協調一致，有節奏、有效能地順利進行。

⑥關心職工生活，使鉆機職工持久地保持旺盛的生產勞動熱情。

四、鉆探生產技術管理

（一）概述

鉆探生產技術管理：就是對鉆探生產過程中所運用的各種技術手段、技術方法和工作成果的管理工作。技術管理工作的對象：是技術工作和從事技術工作的人員。

（二）鉆探生產技術管理的任務

1、根據鉆探生產任務情況和結合本單位實際條件，選擇合理的工藝技術方法，生產結構和工作順序。

2、充分發揮全體生產人員的作用，利用現有的技術條件，努力提高勞動生產率。

3、積極推廣和采用新技術、新工藝、新方法、新機具，經常開展群眾性技術革新活動，不斷挖掘生產潛力，努力提高技術素質和生產水平。

4、合理組織各項生產工作，建立健全日常技術管理制度；組織全體人員嚴格按施工設計、鉆探規程和安全技術規程進行生產；管好用好生產設備，搞好文明生產；按時提交符合規定要求的鉆探成果。

5、搞好技術安全工作。從技術管理角度保證鉆探生產各項技術活動和生產活動，能夠在維護工作人員的安全和環保的狀況下進行。

6、進行技術經濟分析，全面提高技術經濟效果，把技術上的先進適用性與經濟上的合理性結合起來。

（三）鉆探生產技術管理的內容

1、按地質、工程技術設計書進行施工。鉆探施工設計是鉆探施工的指導文件，作業人員應熟悉施工設計的內容和要求，認真按施工設計進行施工。

2、嚴格執行鉆探規程。鉆探規程主要是對鉆探的各項生產活動作出的規定，是鉆探設計、施工、管理、檢驗等項工作的重要依據和準則，鉆探生產人員、技術人員、管理人員都應嚴格遵守和認真貫徹執行。

3、開展技術革新，推進技術進步。組織作業人員加強學習，提高技術業務素質。

（四）鉆探工程施工設計（探礦工程施工設計編寫與審批規定）

1、施工區鉆探工程施工設計的主要內容

①施工區情況：包括施工區地理交通位置、礦產種類及鉆探施工條件等。

②施工區巖石的主要物理機械性質及可鉆性。

③施工規劃：包括鉆孔深度分類，鉆孔布置及施工順序，工作量及各類巖石工作量；確定鉆探設備類型、數量；按定額測算生產效率和完工日期；確定生產供水方案。

④技術設計：設計礦區典型鉆孔結構；具體說明礦區鉆孔質量指標的要求；選擇鉆進方法；制定鉆進規程參數、泥漿配方及性能指標要求；提出保證質量的技術措施和安全措施以及新技術、新方法的推廣、應用工作等。

⑤人員組織：施工所需人員及其生產組織的設置。

⑥經濟預算：測算工程總費用、工程成本和材料費。

2、單個鉆孔設計的主要內容

①鉆孔結構設計：根據鉆進的地層條件和終孔直徑要求，設計開孔直徑、換徑次數和換徑深度、下套管的位置及數量。

②鉆進工藝設計：根據巖石的可鉆性及巖層情況，指明鉆進方法、鉆進參數、取心工具、沖洗液類型及配方；提出保證鉆孔質量和穿過復雜地層的技術措施；確定封孔的技術方案。

③制定安全生產措施及操作規程。

3、編制鉆探施工設計的程序

①收集工程資料。這類資料有：各類鉆孔的數量、工程量、鉆孔性質、施工期限要求、施工位置和工程質量要求、施工順序、地質情況等，此外，還應注意收集和了解擬施工礦區或類似施工礦區過去的施工資料、愚到的各種問題及處理辦法等。

②了解礦區生產、生活條件。

A、地層條件：根據地質設計要求和施工礦區巖石的物理力學性質，將礦區巖石分級，并按此選擇鉆探工程設備及施工工藝。

B、地形條件：了解各個鉆孔的位置、高程和地貌、地形條件。

C、交通條件：了解設備運輸的道路情況、修路路段長度和施工條件、地基施工條件、青苗賠償情況等。

D、水源條件：了解供水的水源、供水情況、泵站、管路敷設位置等。

E、氣候條件：降雨量的情況，風季、雨季、旱季等情況，以及應采取的防風、防洪、防雷、防署、防寒等措施，保證施工的順利進行。

F、生活條件：物資供應情況、居住條件、當地人民的風俗習慣等。

③編制鉆探施工設計

在掌握地質設計或工程委托單位的要求和踏勘現場調查施工條件的基礎上，按《鉆探工程施工設計編寫提綱》進行編寫，對跨年度施工的礦區，可編寫補充設計。

4、鉆探施工設計的審批

施工設計的審批權限應以地質項目管理權限或以工作量大小劃分為原則。在審批施工設計時，要重點審查技術方法的可行性；內容的全面性；技術經濟指標的先進性；施工力量安排的合理性。設計的審查結果都要寫成審批意見書。

5、鉆探施工設計的實施

施工設計一經批準，各職能部門均應按照各自職責做好準備工作，使施工設計的執行得到人、財、物的切實保證。承擔施工任務的單位必須按照批準的施工設計組織實施。要堅持沒有準備好保證工程質量所必需的工具、儀器不準施工；工程質量沒有過關的礦區應先做好試驗工作。

6、鉆探施工設計實施過程中的修訂與補充

設計實施過程中，施工單位要隨時注意設計內容是否切合實際，當發現設計與實際情況不符時，應區別不同情況及時修訂或補充。

（五）礦區鉆探工程技術報告（探礦工程技術報告編寫、審批規定）

1、礦區鉆探技術報告是鉆探生產的系統總結，是地質勘查成果的重要組成部分。它綜合反映了鉆探施工技術的先進合理程度、技術規程和管理制度的執行情況，生產效果以及最終取得的經濟效益和社會效益。

2、礦區鉆探技術報告是評價礦區施工技術水平和管理水平的重要依據，是礦區進行礦山勘探和開采時的基礎資料，也是指導今后同類型礦區鉆探施工的重要技術資料。

3、鉆探技術報告必須真實、全面反映施工過程中生產、管理、科技等方面的實際情況和取得的主要技術成果，并應有詳細的分析和結論性意見。報告要重點突出，層次分明，圖表清晰，文字簡煉，數據齊全，結論可靠，報告一律采用國務院公布的簡化字和國家公布的法定計量單位。

4、礦區鉆探技術報告應以施工技術方法、工程質量、新技術應用、主要經驗教訓、地質效果和經濟效益分析等內容為重點，要突出科學性、實用性和新穎性。

5、鉆探工程技術報告編制程序、要求及編寫提綱可參照原地礦部《關于頒發礦區探礦工程技術報告編寫、審批、制印、提交規定的通知》（地發[1991]7號）文件執行。

（六）鉆孔技術檔案的主要內容（探礦工程檔案立卷歸檔辦法）

鉆孔地質技術設計書、鉆孔定位和機械安裝通知書、鉆孔開孔檢查驗收單、鉆孔見礦預告通知書、鉆孔地質技術設計變更通知書、補采礦芯通知書、鉆孔彎曲度測量記錄表、孔內事故登記表、重大鉆探事故報表、鉆孔終孔通知書、鉆孔封孔設計和封孔記錄表、最終孔內遺留物登記表、鉆孔質量驗收報告、巖礦芯驗收單、鉆孔原始記錄報表移交清單、鉆探技術經濟綜合表、鉆探技術專題報告及施工經驗總結。

（七）鉆探規程（巖心鉆探規程）

1、鉆探規程的主要內容

①鉆進生產技術工藝方面的規定：包括施工方法的確定，鉆探設備和各種鉆進方法的選擇，鉆進技術參數的確定，鉆孔沖洗與護壁措施，鉆進中應注意的事項等。

②鉆進操作方面的規定：主要是對升降鉆具、操作鉆探機械和儀表的方法，預防和處理各種孔內事故的一般方法等的規定。

③鉆探工程質量指標及提高質量的措施。

④安全技術方面的規定：包括個人及機場內安全防護的要求；鉆進中的主要安全守則；修筑地基、安裝、拆卸和搬遷鉆探器材、設備應遵守的規定；防風、防洪、防寒、防火的要求。

⑤鉆探施工各項管理制度的要求：主要有設計與施工的管理制度，質量檢查、驗收制度，鉆孔技術檔案制度，總結、匯報制度，機場管理制度。

2、怎樣執行鉆探操作規程：要求每個鉆探工人要認真學習規程，掌握規程的各項具體內容和要求。同時，在生產中要嚴格遵守各項規定，不得有違反規定的現象發生。要堅持先培訓后上崗。要加強檢查督促，及時發現和制止各種違章作業的現象。

（八）鉆探工程技術責任制

鉆探技術負責人負責管理鉆探技術工作，主要職責是：

1、主持編寫礦區鉆探施工設計和鉆孔地質設計書的鉆探工程部分。

2、負責貫徹執行與鉆探施工有關的規程、規定、標準及相關實施細則。

3、主持項目部（分隊）鉆探工程的質量管理工作，對鉆探工程質量負責。

4、針對生產技術關鍵，組織開展技術攻關和技術革新活動，對生產中的重要技術問題，及時組織研究并作出處理決定。

5、主持項目部（分隊）鉆探工程的新技術推廣工作。

6、主持編寫各項專題技術總結報告以及礦區鉆探工程技術報告。

7、負責項目部（分隊）鉆探技術人員和工人的技術教育。

8、做好鉆探工程技術經濟指標動態的分析研究工作，從中找出規律，指導生產。

五、鉆探生產質量管理

（一）、概述

1、地質工作質量：就是與地質產品（地質報告）質量有關的工作對于提高地質產品質量的保證程度，包括為用戶服務的質量。

2、影響鉆探工作質量的因素：包括人、設備、材料、方法、環境等五個方面，這個五大因素對工作質量綜合作用的過程就是工序。工序質量管理重點是預防為主。

3、鉆探生產質量管理的基本觀點

①為地質找礦服務或為用戶著想的觀點。應以鉆探質量為中心，高質量地搞好所有工作，以滿足地質找礦或用戶的要求。

②“四全管理”。即全面質量的管理，全過程的管理，全員參加的管理和采用全面方法的管理。從接受任務、編制計劃、組織施工、提交成果、做好反饋等全過程的各個環節實行質量管理，這個全過程的所有參加人員都應對質量負責，認真地做好本崗位的工作。

③以預防為主，防檢結合。主要應采取各種有效措施，把質量問題解決在設計和施工的過程之中，解決在發生問題之前，而不能單純依靠終孔驗收。

④一切憑數據說話。數據是全面質量管理的工作基礎，要認真地統計出鉆探六項質量指標的數據，應用數理統計方法來研究、分析和解決質量問題。

（二）、鉆探生產質量管理的主要內容

1、開展思想教育活動，樹立全面質量管理的思想觀點。樹立“為用戶服務”的觀點；樹立全員參加、全過程管理、全面管理的觀點；以預防為中心，防檢結合。

2、建立健全質量責任制，全員為質量負責。機臺必須建立健全機長、班長及個人質量責任制，做到事事有人管，人人有專責，以保證質量問題的及時查清和解決。

3、嚴格按鉆探質量指標和質量要求組織施工。

4、實行施工全過程的質量管理。抓安裝質量，驗收合格后才能開鉆；抓生產技術準備；嚴格生產紀律，認真按施工設計施工；按規定進行施工過程中的質量檢查，深入現場每個生產環節，及時掌握質量動態，進行質量控制；嚴格執行終孔驗收制度。

4、啟發動員機臺成員參加QC小組活動。建立以機班長為核心，機臺成員自愿參加的QC小組活動。

5、學習全面管理理論，努力掌握科學管理方法，并運用于工作實踐，逐步形成“人人有專責、事事有人管、工作講質量、質量講標準”的局面，使機臺質量管理工作形成系統化、制度化和工作化。

（三）、鉆探生產質量管理的方法

1、提高質量的兩條基本途徑：一是提高生產技術水平，即提高勞動者的科學文化水平、生產經驗和勞動熟練程度，提高技術裝備的先進程度和機械化、自動化程度。二是提高組織管理水平，即組織形式的合理性、先進性，管理方法的科學性、有效性。

2、搞好質量管理對各部門的要求

①明確各環節活動的內容，指定各部門的職責。

②為每一環節實現各自職能提供管理上和技術上的方便和工具。

③要求各環節提供完成任務的保證措施。

④對各環節的活動要進行協調。

3、質量保證體系：運用系統的觀點，通過一定的制度、規章、方法、程序、機構等把質量保證活動加以系統化、制度化。其實質就是用責任制和獎罰制度，將質量管理貫穿于鉆探生產的全過程。

4、提高鉆探質量應抓好的幾項工作

①重視操作者的技術和思想素質，加強培訓考核，使操作者能夠勝任所承擔的工作。

②配備符合技術和質量要求的設備、工具和物資。同時必須做好對設備的使用和維護保養工作。

③嚴格執行鉆探規程和施工設計，加強施工質量的督促、檢查，制定相應的獎罰制度。

④組織好安全生產和文明施工等活動，使鉆探生產過程有一個好的條件和環境。

⑤不斷進行技術革新，采用新技術、新方法，提高生產技術水平。

（四）、質量管理責任制

1、行政領導質量責任制。各級行政負責人對本單位的生產成果的質量負全部責任，他們有權要求有關部門和個人加強某些方面的質量管理工作，有權調整人員、設備，以加強質量薄弱環節，有權獎勵優質生產人員，也有權批評忽視質量的職工。

2、技術負責人質量責任制。各級技術負責人對本單位的生產成果負直接責任，他們有對各生產環節檢查的權力和評定生產成果質量的權力。對于質量不合格的生產成果，他們有權責令返工，有權評定本職權范圍內人員質量獎金的分配。

3、班組負責人質量責任制。作業班組負責人對本班組的生產成果質量負直接責任。他們負責班組質量自檢、互檢，教育操作人員嚴守操作規程，發動群眾解決質量難點。對于與質量密切有關的工藝作業，應親自上崗操作。根據班組負責人在質量管理中所承擔的責任大小和工程優劣程度，應給予一定的崗位津貼。

4、個人崗位質量責任制。每個人對自己的工作及生產成果的質量負完全責任。每個人都應刻苦鉆研技術，精益求精，遵守質量管理制度，做好自檢、互檢，爭取最優的工作和生產成果。根據個人工作生產成果質量的好壞，要給予獎勵或批評。

（五）、質量管理制度

1、質量檢查制度

質量檢查制度是指為了確保生產成果質量，以制度形式確定下來的對工作質量進行的各種形式的檢查。

通過檢查可以及時發現質量問題，及時采取措施進行補救，確保工程質量。同時，通過層層檢查，使職工在生產過程中始終保持“質量第一”的思想，自覺地為提高質量努力工作。

①經常性檢查。包括自檢、互檢、班組長檢查以及抽查等方式，這是班組檢查工作的主要方式，必須在現場進行。

②定期檢查。由領導或主管部門負責人領導的，在規定的時間對某一階段的工作和生產成果進行的檢查工作。定期檢查多以專職人員為主，檢查的內容多、范圍廣，要分析問題，也要解決問題。

2、設備安裝質量驗收制度

①鉆探設備安裝完畢，必須經過檢查驗收合格后，方可開鉆。

②檢查驗收工作由項目負責人（分隊長）主持，有地質、測量、鉆探、安全、機械、安裝、機長等人員組成驗收小組，對安裝質量等逐項驗收，驗收合格后，填寫“鉆孔開孔檢查驗收單”。

③安裝質量不合要求，應指定專人負責返工，限期完成。

3、終孔質量檢查驗收制度

①鉆孔終止后，由項目相關人員組成驗收小組，及時對鉆孔進行評價驗收。

②驗收標準依據地質勘探規范、鉆探規程的要求和鉆探施工合同規定的內容和辦法進行驗收。

③驗收時，應填寫“鉆孔質量驗收報告單”。

④鉆孔質量驗收的評定，要嚴格按照規定的質量指標分三級進行。即：完全滿足地質要求的鉆孔、部分滿足地質要求的鉆孔、報廢孔。鉆孔質量驗收，應主要由地質、水文、探礦技術人員負責提出，經所有驗收人員討論，最后確定等級。

六、鉆探生產勞動管理

（一）、概述

1、勞動管理：通過勞動、工資、人事方面的組織、指揮、協調和檢查控制的管理工作，把勞動者有機地組織好，充分挖掘勞動潛力，以盡可能少的勞動消耗，完成盡可能多的工作量。

2、崗位分工：按照一定的技術條件和工藝操作的需要，把整個生產過程分成若干組成部分，據此，合理地配備一定職別和級別的職工，對每個職工都有明確的職責和工作要求。要求恪盡職守，各施其長，保證按期、按質、按量完成各自的崗位工作。

3、勞動協作：就是采取一定的形式，把生產過程中各種局部性工作的勞動者，緊密地聯系起來，組成統一的集體，共同完成某項整體性工作。

4、崗位分工（勞動力配備）的要求

力求做到人盡其才，避免用人不當。即合理地配備工人，使每個人所承擔的工作，盡可能適合本人技術等級和操作技術；建立崗位責任制，消除職責不清，崗位不明的現象；使每個人有足夠的工作量，避免人浮于事，忙閑不均；要有利于每個工人操作技術的全面發展和工作崗位的相對穩定。

5、機場崗位分工：機場崗位分工應根據所用鉆機、動力機類型而定。機臺一般分為機長崗、材料員崗、綜合記錄崗等；作業班組一般分為班長崗、記錄崗、動力崗及水泵泥漿崗及鉆工崗等。

（二）勞動組織

1、勞動組織：人們在勞動過程中，在分工與協作的基礎上互相結合的各種形式。主要是通過正確處理生產過程中勞動者之間的關系、勞動者與勞動工具的關系、勞動對象和工作環境之間的關系，把勞動者從空間上和時間上有效地組織起來，以便充分利用勞動時間和設備，不斷地提高勞動生產率。

2、勞動組織工作的任務

①根據每個勞動組織者的業務專長，合理地配置和分工，充分發揮每個勞動者的智慧和生產積極性，有利于人力的節省和勞動生產率的提高。

②根據各項生產任務的需要，采取合理的組織形式，使之人盡其才，在各自生產崗位上有用武之地。

③正確處理好勞動者與勞動工具、勞動對象和勞動環境之間的關系，為勞動者提供優良的技術裝備，創造良好的工作條件和環境，使其在生產活動中既可以發揮主觀能動性，又不因工作條件和環境不好引起不悅或后顧之憂，這是保證提高勞動生產率的必備條件之一。

3、勞動組織形式

①按作業內容組織作業組。作業組：在勞動分工的基礎上，把完成某項工作而相互協作的有關工人組織在一起的勞動集體。

鉆探作業組根據具體情況可分成幾個鉆探班、安裝班、供水班、修理班等。

②按作業時間組織輪班制組織。班制分單班制和多班制。

單班制：可以間斷生產工作。任務不飽滿或者只適宜于白天進行的作業實行單班制。例如鉆探安裝班。

多班制：需要連續生產，任務比較繁忙的生產和工作，實行多班制。鉆探生產有四班作業制、三班作業制、有兩班作業制。

4、工作地組織的基本內容

工作地是工人從事生產勞動的場所，鉆探的工作地就是機場，其組織的基本內容有：

①合理地裝備和布置工作地。根據鉆孔的情況和鉆探工藝的要求，要合理地選定鉆探設備、鉆探工具和必要的附屬設備。設備布置合理，工具及材料擺放要方便操作，以減輕勞動強度，提高工作效率。

②為了保證鉆探施工的順利進行和工人的健康安全，機臺必須經常保持正常的秩序和良好的工作環境，并應安設必要的防護設備。

③正確地組織機臺的供應服務工作。要保證鉆探用各種材料的及時供應，防止停工待料。要按計劃檢修好設備，防止發生故障。

5、工作地組織應遵循的原則

①工作地地面平整，有足夠的面積，無障礙，工作時行動方便、安全。

②工作地的工具、器材、物資擺放有序，有固定的位置，使用時取放方便。

③工作地的布置要有利于操作，鉆機與水泵布置、活動工作臺起落位置等既要方便工作，又不影響操作。

④要保持工作地的清潔衛生，創造一個舒適的工作環境；保持設備工具的清潔衛生，有利于減少設備的磨損。