煤礦現代化機電技術管理創新

　　隨著科學技術的不斷進步，近年來，為了提高企業安全生產效率，降低事故率，我國各地煤礦都進行了大量現代化機電設備的安裝工作，雖然為企業創造了的一定的經濟效益，但也存在一些隱患問題。因此，廣大煤礦機電技術管理人員需要不斷開拓創新，主動學習前沿新技術，樹立起超前預防思路，將工作中的隱患超前預防，超前處理，以保障煤礦安全、健康、高效的生產工作順利開展。
　　1煤礦現代機電技術管理存在的問題
　　1.1 缺乏完善的煤礦機電技術管理體制
　　煤礦現代化機電技術管理工作的開展需要有完善的管理體制進行指導和依據，而且煤礦生產管理部門也要求煤礦生產企業在生產活動中要嚴格按照相關的規定進行生產和管理。不過在實際工作中，一方面很多煤礦生產企業對于機電技術管理并沒有結合自身企業的實際情況制定相應的管理體制，導致了很多現代化機電技術管理工作無法開展。另一方面這些機電技術管理制度體制在落實過程中出現問題，部分煤礦生產企業和管理人員過于重視實際生產，對于管理體制要求的內容沒有引起足夠的重視。再就是機電技術管理體制的要求形同虛設，無法落實到具體管理工作中。
　　1.2 煤礦機電技術人員隊伍建設不到位
　　煤礦生產不同于普通的企業生產，是長期在惡劣環境下進行生產的，而且雖然應用了大量的機電設備，但是工作人員的工作強度依然很大，而且煤礦生產還存在一定的安全隱患，因此很多技術人員不能接受這種工作環境。煤礦企業工作人員流動性也比較大，尤其是基層的機電技術操作人員，而新的操作人員勝任機電技術操作工作需要一定的時間，這就出現了一種情況就是煤礦企業中機電技術人才缺乏，基層機電技術操作工人熟練度不足，煤礦企業想要組建優秀的機電技術團隊具有很高的難度。這種情況導致的結果就是很多煤礦企業機電設備管理和操作方面存在很多問題，在煤礦生產中無法發揮機電設備應有的價值，煤礦開采的效率也受到了很大影響，甚至機電設備故障問題不能及時解決，煤礦生產也會停滯，煤礦企業的經濟效益會受到很大損失。
　　1.3 機電設備使用不規范
　　煤礦企業中的機電設備在使用過程中主要存在兩個問題：首先就是超負荷運轉問題，機電設備在使用一段時間后需要進行維護維修，但是這種情況就會影響煤礦生產，因此部分煤礦企業沒有定期對機電設備進行檢修維護，使機電設備長時間處于超負荷運轉狀態，機電設備出現故障損壞的幾率就會提高，一旦機電設備損壞，煤礦生產就會停止，維修更換機電設備的成本也會提高。其次是在機電設備達到使用限制日期后煤礦企業并沒有進行更換，而是為了節約成本，只是更換了部分部件依然繼續使用，這種情況會導致機電設備在使用過程中存在很大的安全隱患。
　　2現代化機電技術管理創新的措施
　　2.1提高工作人員的專業素質
　　機電技術的管理人員也是機電設備工作的直接操作者。（1）對于煤礦企業來說，機電設備種類多，各設備需要的管理人員專業方向有所差異，這就需要煤礦企業根據實際情況安排管理人員，不僅使得工作人員的專業優勢得到充分發揮，而且有利于提高機電技術的管理水平。煤礦企業還需要定期組織工作人員進行相應培訓，使工作人員的專業技能和素質在培訓中得以提升。（2）對于機電管理人員來說，隨著社會進步，經濟發展，機電設備不斷更新，這就需要機電管理人員在工作中不斷提高自己的專業知識水平，提高對新型機電設備的使用技能。除此之外，還需要提高自己的安全意識和應急技能，使得發生突發情況時，可以及時應對，恢復機電設備的正常使用和煤礦生產的正常進行。
　　2.2提高機電設備檢測與檢修水平
　　為了使機電設備檢測與檢修水平得到有效提升，首先要強化提前預防工作，實現事前控制。應針對檢測管理制度進行完善，對設備檢測規范與標準進行合理制定。同時還要對變電所電氣保護與接地保護等進行定期檢測。并且還應針對故障診斷與預測工作進行強化，對先進的技術手段加以合理運用，提高設備檢測水平，為設備正常運行提供保障；其次，還應建立考核機制，使機電設備檢測責任得到明確與落實。
　　此外，煤礦企業應樹立以人為本的管理理念，重視機電技術管理人員在煤礦安全生產工作中的主體地位，據此強化機電技術管理人員隊伍建設，著力于培養優秀的技術人員，以此支持機電設備檢測與檢修工作的有效開展。而為了實現這一目標，首先應加強資金投入，引進先進技術手段，并加強技術人員的培訓與學習，提高其理論與實踐水平。同時還要建立技術人員責任制度，使煤礦安全生產中的問題得到解決，使技術人員的優勢與作用得到充分發揮。最后，煤礦企業還要建立完善的激勵機制，以此激發機電技術管理人員的積極性，對機電技術人員予以足夠的尊重與保護。
　　2.3加強材料質量管理和安全管理
　　施工中使用的材料是確保煤礦機電技術高質量應用的重要條件。在施工現場，施工單位應該設立專門的監督機構對材料質量進行監管，設立清楚的材料質量標準，對于不合格的材料應嚴格拒絕其進入工地。此外，施工單位應安排專人購買材料，在采購過程中認真清楚地記錄價格和質量，對于無法確定的問題向相關專家咨詢，購買人員還應注意驗證材料的規格，類型，性能和材料是否符合國家標準。對于不符合標準的材料，應及時更換。有必要的時候還應根據工程進度分批采購材料，避免過多的堆積。在施工過程中，應確保從管理層到基層所有人都樹立“安全第一”的建設理念，形成良好的意識并做好施工人員的安全意識工作，可通過培訓的形式進行宣傳，施工過程中避免簡單追求快速施工，因為其帶來的安全隱患和質量問題嚴重程度不可估量。對于項目中的重點建設項目，安全管理的工作更加應該嚴格執行，認真貫徹整個工程的施工過程的監督工作，嚴格審批施工方案，以消除潛在的安全隱患，安全管理工作在科學的管理手段和安全模式的應用的保駕護航下得以高效完成。
　　2.4加大煤礦機電技術管理的科技投入
　　在對煤礦機電事故的發生原因的調查中發現出現頻率最高的就是管理技術落后。因此對煤礦機電技術管理加大資金投入以提高煤礦企業生產水平是十分有必要的。要加大科研投入，首先應該加大對機電安全科研的投入，那些用于研究的經費落實給改善生產安全條件，不能在其他方面使用。各級煤礦安全生產主管部門要對資金去向做監督，凈化經費使用環境，落實安全生產政策，提高施工團隊的能力，重視培養科研人才。
　　結束語
　　隨著煤炭生產企業向現代化、智慧化礦山發展，將來機電技術管理綜合業務能力強的人才將是各煤炭企業爭奪的核心，也是將來企業競爭力的根本體現。為適應時代的發展，煤礦機電技術管理人員必須對機電技術管理進行創新，提高煤礦機電技術管理水平，促進煤炭生產企業的安全、健康、高效和長遠發展。